建议你这样试试:1。从传统的角度库存-2/1。提高货物周转率，先进先出。2.优化管理流程，围绕发货和加工时间确定采购和入库时间。3.强化6S 管理，不要让非生产周期产品占用库存资源。二、从现代库存-2/1的角度。对上游供应商的价格补贴可以做到0 库存。2.实现负库存喜欢的店铺。3.库存 管理外包并让专业公司操作。优点:传统的管理可以解决问题，可控性强，适合资源依赖型或小型企业。现代库存-2/适用于许多大型或非加工企业。
5、如何 管理好仓库1。合理选址，合理规划，选好地方后要做好规划设计，合理利用仓库的每一寸空间。规划产品的位置、搬运渠道、各品牌区域的划分、仓库的装卸位置、滞销品的堆放位置。制造商推销产品的地方。考虑人员的装卸，货物入仓的方便，货物的临时存放地点。利用仓库的空间，标准化。2.功能简化避免了员工生活区和仓库区的交叉。有条件的话，员工宿舍和车库尽量放在仓库附近的居住区和住处。
3.从产品入库记录库存 管理、产品入库记录、入库单据管理、报表汇总、对账中定义入库责任。形成一系列仓库管理工作安排，规范仓库管理的内容，规范法国仓库的管理。这样既可以避免仓库管理的问题，又可以让商家更加了解产品动向和销量。4.定期盘点，先进先出，定期盘点在库产品，汇总成报表，避免产品滞销或长期遗忘，大量悬空产品。
6、 管理好工厂仓库的有效方法?企业仓库管理系统(一)总则1。仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的纽带，同时承担着物资管理的诸多业务职能。其主要任务是:保管好库存材料，保证数量准确，质量良好，保证安全，快速收发货物，面向生产，服务周到，降低成本，加快资金周转。2.根据工厂生产需要和工厂设备条件，进行整体规划和合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资分配保障体系管理；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理的水平。
7、如何做好 库存 管理您好，据著名的工商管理培训专家谭小芳介绍，他负责采购商品的验收，并做好记录。管理.1.仓库里的货物排列整齐，各归其类，标签一目了然。2.每月统计一次各类商品及消费情况。3.时刻主动与领导取得联系，做好耗材的添加工作。4.经常检查整理各种物品，防止失压、霉变、虫蛀。定期检查仓库，随时了解货物的数量和完好情况。
对于过期、报废和不能使用的物品，应及时办理核销手续。职责1。严格执行入库程序。物料或成品入库时，库管员应核实数量、规格、型号是否与货单相符。2.入库材料和成品应堆放整齐，防止不安全因素；并建立材料卡片，明确标注。3.存货入库后，应及时记录，准确登记。4.请购部门出具请购单，必要时予以征用；仓库管理人员应根据核实的领料单和先进先出的原则发料。
8、怎么进行 库存 管理?库存管理方法1。信息通信供应商库存/实施供应商/。需要在原企业拥有的EDI基础上重新整合原有的EDI资源，构建适合供应商的信息沟通系统库存-2/。2.供应商的工作流程设计库存 管理在VMI实施后，买方企业和供应商必须针对VMI进行工作流程，以保证整个战略的实施。
9、怎么进行 库存 管理要想知道如何进行库存 -2/，首先要找到问题所在。库存-2/通常存在以下问题:库存否.商品的备货没有依据，畅销商品缺货，滞销商品库存很高，无法合理控制仓库周转率；仓库管理不能很好的衔接财务和业务工作；库存有盈亏时，无据可查；仓库里的货龄问题管理导致仓库里有很多过期和临时的货。根据这些问题可以看出库存 管理的重点是:1。库存Quantity管理:需要保证仓库内的货物数量与实际账目一致，货位准确率100%，数量准确率100%；
3.引入库存-2/的进销存系统，实现采购、销售(业务)、财务的联动。4.利用进销存系统提高库存，和库存，实时查询得失。5.失效日期管理:对于过期和失效的商品，应制定入库和退货标准，确保整体失效日期处于健康状态。做到以上几点库存-2/可以达到节约资金，减少商品损耗，减轻员工工作量，减少门店资源浪费，降低成本，增加利润的目的。
10、仓库是怎么 管理 库存的啊?仓库里最重要的是货单的一致性和统一性，不能随便放。1.原辅材料仓库:1。库管员根据各车间、各部门的物资需求填写采购订单，经总经理批准后交行政部采购。2.保管员有责任通知质检员对采购的材料和物料进行质量检验。保管员有权拒收不符合生产要求的物料，行政部将予以退换。3.库管员必须实事求是地清点数量，复核名称和规格，保管好送货单，送货单必须注明发票号和采购签名。
各种材料应标有名称和规格卡片，做到卡片与实物相对应，与账册编号一致，做到系统化、规范化，便于发放、保管和盘点。5.各部门车间必须根据生产任务领料，仓库保管员必须按表发放，6.仓库的物资调拨程序经总经理批准后方可实施。7.库管员应按先进先出的原则发料，必须具有识别同一品种不同规格的能力，以便熟练正确地备料。
