仓库怎么样管理 库存？如何进行库存-2/？管理做好工厂仓库的有效方法？如何进行库存-2/想知道如何进行库存-2/首先要找到问题所在，库存-2/。商品备货没有依据，畅销商品缺货，滞销商品库存很高，无法合理控制仓库周转率；仓库管理不能很好的衔接财务和业务工作；库存有盈亏时，无据可查；仓库里的货龄问题管理导致仓库里有很多过期和临时的货。
1、仓库东西总是乱糟糟,盘点总是缺货.怎么 管理会好一些?可以快速找货的
库存永远比别人高，放不下。那是因为库存规划和库存记录在前期没有合理的进行，因为现在大部分企业都开始使用库存。一个是库存 planning，支持仓库多级划分，合理规划仓库、货区、货架、货位的使用，100%还原真实仓库结构。二是库存记录，一键转账，可视转账，复式录入库存录入，物资复式录入，路线随时可追溯。而且支持跨仓发货。各类货物到达仓库后，直接分拣、组装、发送到发货区，省去了放入仓储空间、仓储的过程，减少了从收货到发货的时间，降低了仓储空间和仓储成本。
2、如何做好仓库 管理
first。阐明仓库的重要性管理。其次，仓库的主要职责可以概括为三个字:收、管、发。收货:根据订单和送货单核对来料数量，按照“定量包装”的原则向供应商询问。按单收料，数量多，点全，进行抽查，一般是5%到15%的比例。如有误差，增加抽查比例。您还可以使用一些高精度称重辅助设备来实现快速高效的材料收集。
管理:对于IQC已验收确认为OK或专购的物料，应按计划存放地点分配到指定地点，并做好标识和账务处理。必须有质量控制部门的验收报告和签字记录。这就是所谓的收料“三关”:质量、数量、单据。发料:仓库发料时，必须根据单料，根据领料单和配料单发料，并核实采购合同或施工单。它决不能只依靠领料单，造成多重材料和浪费。
3、如何 管理好包材辅料仓库?
包装材料及辅料仓库管理制度如下: (一)总则1。仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的纽带，同时承担着物资的诸多业务职能管理。其主要任务是:保管好库存材料，保证数量准确，质量良好，保证安全，快速收发货物，面向生产，服务周到，降低成本，加快资金周转。2.根据工厂生产需要和工厂设备条件，进行整体规划和合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资分配保障体系管理；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理的水平。
