工序长度要合理安排工序，管理员工不是工序长度的责任。草根管理有着几十年愚民经验管理，要做一个有说服力的草根管理，必须具备以下五个要素:1。能力强，威信高。2、品德良好，乐于助人。3.能吃苦，以身作则。4，有硬核(骨干)，可以呼应。5.良好的沟通和相互信任。当然也有正规的基层单位管理要领:1)办事公道。公平很容易，但要做到却很难。
2)、关心下属。如果你不关心和理解员工的工作和生活，员工自然会对你不满。3)、明确目标。明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个草根管理人，目标也应该很明确，否则纯粹是一个糊涂官。4)、指挥准确。作为一线指挥员，下达命令的准确性应该像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易产生歧义，在下达命令的过程中难免出现失误，导致工作中发生事故。
8、 箱包厂家是如何生产包包的?1。相对于机械师画出材料。根据纸格画线，避开料位，保证产品的完整性。2.切割材料将由相关技术人员进行切割。3.质量检查切割下来的产品将由经验丰富的质量保证人员进行检查，以确保产品处于良好状态。4.你需要专心做台面的工作，认真做好每一条线工序5，缝这个工序高科技的缝纫机工作人员会把产品变成成品。6.清洗后的成品由相关人员进行清洗。7.QC产品出货前，相关人员应仔细检查每件产品，以确保包装前的产品质量。
9、到 箱包厂工作要注意什么防范“胶水中毒”。生产中应注意污染防治，尤其是高档磨毛革。如果皮革上有污渍，用干净的湿棉布和温热的洗涤剂擦拭，然后让其自然干燥。正式使用前可以先在不显眼的角落试一试。皮革起皱可以用熨斗熨烫，温度控制在6070℃之间。熨烫时，使用薄棉布作为衬里，同时不断移动熨斗。皮革失去光泽，可以用皮油擦亮，千万不要用鞋油擦。一般抛光一两年后能保持皮革的柔软度和光泽，延长使用寿命。
10、怎么才能 管理好一个工厂首先是销售，所有部门都要为销售服务。没有销售，工厂企业就没有意义。第二是生产。当销量稳定后，摆在制造工厂的问题就非常突出了:如何稳定持久地生产出合格的产品。我们一个一个来看。稳定意味着供应链的稳定。原材料和成品可以保证生产和销售的连续性。持久就是工厂的产能稳定，通过大量的优化和精益改善管理(这里公司的工艺部门是核心部门)。
同时，需要在工厂内部达成战略协议。销售了解工厂的制造能力，在处理客户订单时明确交货期和产品类型；在适当的时候说不，明确不是所有的客户需求从成本角度都是合理的，生产也是为了明确公司的销售情况和目标。双方的合作已经达成，在产品设计方面，第一，可以从市场和销售部门了解客户的需求和市场的变化方向，同时在设计上要力求标准化和模块化设计(这对生产很重要。
