首先你要了解自己生产企业所需的环节和步骤。在这个过程中，你需要注意重点。每一个步骤和关键点都是细节。如果你掌握了这些，你就可以反复向员工解释和强调这些东西，你就可以，你就可以实现你的目标。注:人的一个成熟的习惯，要经过12次反复的训练才能形成。作为a 管理，如果你连下属告诉你的事情都拖拖拉拉，说明你的个人能力值得怀疑。你必须让你的下属知道。
要么做，要么滚。让他知道我现在是负责人。库存是用来一张记录纸，记录车辆的全天候工作状态、工作效率和成本。就企业而言，企业的使命落实在战略上，战略落实在规划上，规划分解为计划，计划分解为进度表。员工应根据本系统和本组织的时间表要求保存自己的工作日志。工作日志是我们提出的列表的一种形式。工作日志其实很简单，就是把当天要做的事情一一列出来，加上序号，标准，时间，一天下来，看看有没有完成，有没有做对，有没有做好，没有完成的原因是什么。
5、怎么当好一个工厂流水线 管理者?需要具备哪些东西?1，管道控制最重要的一点就是平衡，没有瓶颈。平衡生产线是最基本的；2.关注流水线的堆积，一旦流水线出现堆积立即协调处理；3.产品工序的分布要统一，人员管理学科要统一；4.指定一个key 工序作为流水线上的质量控制点，指派一个组长到流水线的最后一个工位进行初检。有些产品可以马上大修。5、计算节拍和利用率\设备完好率和维修率\物料一致性等。
6.有设备的话OEE指标很重要。但是质量上加适当的防呆很重要，不然批量刮就严重了。管理指直接参与并帮助他人从事组织工作的人。管理负责通过他的职位和知识为组织做出贡献，因此他能够实质性地影响组织的运作和取得成果的能力。现代的观点强调管理人必须对组织负责，而不仅仅是监督和引导。对应于管理 Yes或No 管理 Yes的真或假。
6、 箱包厂品质改进方案怎么写?箱包工厂质量改进计划大致可以写成这样:鉴于公司近期质量问题频发，特制定以下质量计划:1。源头控制:严格控制物料的进货质量，所有物料必须经过质量部检验签字后才能用于生产；2.过程控制:鼓励所有员工参与，发现有缺陷的员工将得到奖励。箱包行业改造提升实施方案(征求意见稿)为切实提升我市行业发展水平箱包促进工厂质量提升管理及产业集群，
首先你可以从网上找一个合适的模板，然后根据模板写一个改进方案。箱包工厂质量改进方案可参考以下内容。产品质量整改措施1/24产品质量整改措施产品生产过程中的质量整改措施公司各相关部门:根据主机厂家8月份提出的产品质量缺陷和销售部月报反映的质量缺陷，得出我公司生产供应的产品大部分存在以下质量缺陷:色差、色母、毛刺或切边不均匀、变形、白顶、熔接痕、缩痕、油污、杂质、无镀膜、喷涂不均匀或漏喷。
