仓储管理制度 1。物品入库制度: (1)物品采购后先办理入库手续，由采购员逐一交给仓库管理员。库房管理员应根据采购计划中的物品，认真清点待入库货物的数量，核对货物的规格、质量，确保数量、规格、品种、价格准确，质量完好，配套设施齐全，并在入库单上签字(或共同在入库登记簿上签字确认)。(2)对外加工的货物，要认真清点入库的数量，检查货物的规格、质量，做到数量、规格、品种准确，质量完好，配套设施齐全，并在入库单上签字。
(四)货物验收后，应及时入库。(5)商品入库时，应根据不同的主机型号、材质、规格、功能和要求进行分类，分别存放在货架上相应的位置。在储存过程中，要注意防锈、防潮，确保货物安全。(六)物品数量准确，价格不串标。做到账、标、货一致。有问题不能随意换，要找出原因，有没有漏入库，多入库。
5、仓库管理 制度企业仓库管理制度(一)总则1。仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的纽带，也承担着物资管理的许多业务职能。其主要任务是:保管好库存物资，保证数量准确，质量良好，确保安全，快速收发货物，面向生产，服务周到，降低成本，加快资金周转。2.根据工厂生产需要和工厂设备条件，进行整体规划和合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
6、 库房管理 制度仓库管理制度是指明确规定仓库的各个方面，如流程操作、操作要求、注重细节、7S管理、奖罚条例等管理要求，并给出工作方向和目标、工作方法和措施；并且在大范围内，是由仓库安全作业指导书、仓库日常操作管理流程、仓库单据及账务处理流程、仓库库存管理流程等一系列其他流程文件和管理规定形成的。1.0目的通过制定仓库操作规程和奖惩办法制度来指导和规范仓库人员的日常操作行为，通过奖惩来激励和考核人员。
7、 箱包厂车间管理 制度其管理制度如下:1。目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。2.适用范围适用于锁定客户意向后，从订单评审的签署到成品入库/出库的整个生产过程的控制。3.职责a)业务部:分析订购产品的报价成本，提供物料(配额)清单，制作并确认样品，发出生产通知，协调产品交付，收取并结算销售款。
c)采购部:根据材料定额和生产部下达的采购指令，组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，保证生产材料。d)品管部:按程序进行进货检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的质量，e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机器等。)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。
