1。负责仓库的验收和入库。库存物资应遵循“先进先出”的原则，重要物资必须提供厂家“四证”复印件以供检验。2、仓库内的各种材料必须摆放整齐并贴上标签。3.负责仓库的清洁卫生，做好防毒、防火、防鼠、防丢、防盗、防潮、防霉工作。4、严格执行入库、发货、结算账目制度，要有出库单，材料入库要及时建帐，做到日结日结。5、月度、季度、半年、学年，做好仓库物资的清算和上报工作。
5、求生产过程中零件周转箱的 管理规定周转箱管理最重要的是及时回收，让箱子保持周转流动的状态。所以要做好以下几个方面的工作:一是严格做好箱子的进出，有一个比较准确的数据库；第二，根据进出，计算每天投递的箱数和回收的箱数，从而得出占用数；三、购买一定数量的箱子根据以上数据，数量(交付回收的箱子数量 占用数量)*5%，5%为备用数量。这个要根据工厂管理情况来定。做好以上工作后，需要建立几个体系:1。工厂本身和发货点尽量少，尽量用其他工具放零件；2.零件要第一时间入库，出库，回收，总之要尽量减少库存。如果零件缺货，周转箱不会被占用和库存过多；3.
6、 物料 管理方法和流程物料管理方法和流程如下:1 .选择合适的股票管理模式将公司的原材料分为不同的模式，不同类型的物料采用不同的。2.建立一个系统的管理流程仓库管理有很多操作流程，操作规程，表格和管理报表。如果流程表单和管理报表能够与ERP结合起来，可以实现更好的/效果。同时计划物料号，BOM表会直接影响发料的绩效。计划这些表格和物料 number和管理实现物料系统化。
4.做一个好的供应商管理通过供应商的管理，使公司的供应商能够及时提供合适的、优秀的物料并从质量、交期、服务等方面对供应商进行评价。在制造业中，物料和仓储管理一直是最根本的工作，也是至今仍然困扰管理楼层的问题。物料 管理掌握其方法和流程是企业的关键环节管理。
7、公司 物料 管理规定范文3篇Company物料-2/为规范计划、采购、入库、出入库等内部流程管理，控制存货采购成本，防范呆滞存货的损失风险，特制定本规定。以下是公司物料 管理方法。请参考。公司物料 管理监管模式11。为了进一步加强物料控制工作，节约资源，杜绝浪费，特制定本规定。2.适用范围本办法适用于公司行政部、业务站及相关部门。
3.2各营业站现场文员是本营业站物料的直接责任人，负责本营业站物料的发放、归档、录入和文件传递，并对本营业站物料的完整性、完整性和安全性负责。4.内容4.1 物料应用4.1.1各营业站的出图方案要满足实际业务需要，一方面要满足各阶段的业务需要，另一方面严禁浪费，各站每周根据业务不同阶段的需求，合理规划领取人数，每周二、上午将《全合一快递物料申请表》(见附件一)带回客服部。
