检查针机使用过程中的注意事项，检针器启动后应注意。先用测试工具对铁探测器进行三四次测试，确保能正常工作，并做好开机测试记录，如果不正常，则需要进行测试和维护；检查针机工作期间，厂部对操作工人进行培训，并在操作期间对其进行抽查；如发现操作人员有操作不当行为，视情节轻重酌情处理；。
跟单员应与生产企业的质量管理部门一起监控企业生产过程的质量，以便生产出合格的产品。(1)制造过程质量控制要求在产品生产的技术准备过程中，应对产品和零件进行工艺分析，划定工艺路线，绘制工艺流程图。制造过程质量控制的要求体现在以下四个方面:1 .严格执行生产质量控制计划。根据技术要求和生产质量控制计划，建立责任体系，有效控制影响过程质量的因素(5M1E，即人、机、料、法、测、环境)。
使用控制手段。及时发现质量异常，找出原因，采取纠正措施，使工序恢复到受控状态，以确保产品质量稳定，满足生产质量控制计划规定的要求。3.有效控制生产节奏，及时处理质量问题，保证均衡生产。4.制造过程质量控制的内容。制造过程质量管理的内容通常包括:工艺准备的质量控制；生产过程的质量控制；辅助服务过程的质量控制。
不同的服装企业有不同的组织结构、生产形式和目标管理，但其生产流程和工作程序基本相同。服装生产一般由以下八个主要生产环节组成；1.服装设计一般来说，大中型服装厂都有自己的设计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分为两部分；第一类是服装设计，根据大多数人的尺寸比例制定一套常规尺寸，用于批量生产。设计时，不仅要选择面料和辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二种是服装设计，以市场趋势和流行趋势为基础。
放大或缩小一个标准图案的图纸称为图案放码，也称为文件推送。目前大型服装公司多采用电脑完成纸样放码。在不同尺寸的纸样基础上，还要制作生产用纸样，画布局图。3.生产准备生产前的准备工作有很多，比如对面料、辅料、缝纫线等生产所需的材料进行必要的检验和测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制和加工等。
