我们应该珍惜员工的进取精神和独到见解，以及他们的热情和创造力。创造一个宽松的环境，比如trust 员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力发挥自己的潜力。3.关心激励作为老板，我应该关心爱护员工营造一个和谐、友好、温馨的环境。员工生活在团结友好的群体中，相互关心、理解、尊重，会产生令人兴奋、愉快的感情，有利于工作。相反，如果员工生活在冷漠的环境中，会产生孤独感和抑郁感，使情绪低落，进而挫伤积极性。
4、如何 激励“不思进取”的 员工?有什么好的办法?首先要讲员工更多有意义的故事，这样员工孩子才能做好。第二，要多给-1 员工奖金，和员工一样。首先员工其实最重要的还是奖金和工资。所以你可以给那些工作能力强，在他们面前真正做出成绩的人发大红包或者大奖金。可以安排团队任务，引进国外比赛，给员工自由发挥的空间，员工很多训练机会，让员工也能有机会参与决策。
如果他们要上激励不思进取者员工，就需要奖惩结合，这样才能调动这些人的积极性员工。对于员工，如果你在职场上没有任何奖惩，你就会像一条没有任何斗志的咸鱼。每个人在工作中通常都会有一些懈怠。其实这是很正常的现象。采取一定的奖惩措施，但是如果你认为懒惰可以和你接受的惩罚相媲美，那么你完全可以承担这样的责任。
5、工厂工人 激励措施1，激励一线工人多。一般有两种工资制度:计时工资和计件工资。这本身就是a 激励 measure，鼓励人们按时间加班，按件生产更多的产品。2.在工资的基础上，可以拿出一部分作为绩效奖励部分，根据每个岗位的关键质量、产出、效率来设定考核方式，多劳多得。物质和思想激励应该齐头并进。蓝领工人处于社会底层，他们最需要的往往不是更高比例的工资，因为他们不多。要为他们提供人力资源职业生涯规划服务，进行有针对性、系统化的业余培训，给他们必要的精神激励，营造企业的关爱文化，激发他们的内心情感。
6、 员工 激励方案员工激励方案如下:1。工作上“共进退”，信息交流本身就是最好的兴奋剂。与其让员工揣测公司的发展前景，不如让员工。前程无忧专家认为，主管在工作中应与员工共进退，为员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司的总体目标、部门未来的发展规划、员工必须重点解决的问题等，并协助其完成工作。让他们更了解公司的经营策略，从而有效、清晰、积极地完成任务。
主管应多听员工多让员工参与工作决策。当主管与员工建立坦诚沟通、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生出的激励的效果会更加显著。3.尊重员工的建议，打造“沟通”的桥梁。成功的主管只有尽力讲出员工的道理，才能使部门的管理有的放矢，避免主观武断造成的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方式有很多，比如开通员工热线、设立意见箱、举行小组讨论、部门聚餐等。
