在评估风险时，它将风险的后果的相对严重程度分为几个等级，也将风险发生的可能性分为几个等级。然后做一个以严重度为列，可能性为列的表，给出列交点的定性加权指标。扩展信息:响应内容:风险响应过程的活动是实施风险行动计划，以便将风险降低到可接受的水平。包括以下内容:1 .响应触发事件的通知。授权人员必须对触发事件做出响应。
5、项目 风险 识别的内容project 风险识别是project风险管理中的首要工作，其主要工作包括以下几个方面。1.识别并确定项目的潜力是什么风险这是项目的第一个工作目标识别因为只有识别并确定项目可能会遇到什么。因此，在项目-3识别中，应先综合分析项目发展变化的可能性，再将识别各种项目风险列出汇总成项目风险12344。
因此，在项目风险 识别中，需要综合分析每个项目风险的主要影响因素及其对项目风险的影响方式、方向和影响程度。3.识别Project风险可能的后果这是项目的第三个工作目标识别，因为只有识别projects。项目-3识别的根本目的是找到项目风险和减少项目不良后果的方法/3/so识别project。
6、项目 风险的项目 风险 识别项目质量风险管理，即通过对项目质量风险进行评估和处理，并根据风险不断优化反馈信息。风险 识别是对风险建设项目全生命周期中的因素进行定义和分类的过程。风险评估是在风险的基础上，对风险事故发生的概率以及风险事故可能造成的损失的概率和程度进行评估的过程。风险处理是在完成识别和风险评估后选择相应的风险管理策略和手段。
按照项目实施的顺序，建设项目的生命周期可分为三个阶段:决策阶段、实施阶段(包括招投标阶段、勘察设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段)和使用阶段。每个阶段都需要收集信息、分析不确定性、确定风险来源和评估风险等级。就方法论而言，传统的工程质量-3识别方法有流程图法、工作分解结构法(WBS)、故障树分析法(FTA)等。
7、 风险 识别名词解释风险 识别名词解释如下:风险识别，表示风险管理的第一步。只有在人们面对的正确的识别 the 风险的基础上，人们才能主动选择一种恰当有效的方法来应对。扩大知识面-3识别指事故发生前风险人们用各种方法系统地、持续地了解自己所面临的各种事故风险并加以分析风险。风险 识别过程包括感知风险和分析风险两个环节。
分析风险:即分析造成风险事故的各种因素，这是风险 识别感知、判断或归类现实和潜在的关键-3。人身边存在的风险是多样的，既有现在的，也有未来的，既有内在的，也有外在的，既有静态的，也有动态的，等等。风险 识别的任务是从复杂的环境中找出经济主体面临的主要问题风险。
8、 风险 识别和 风险评估(1)讨论风险与危机的关系A: 1。危机是风险积累到一定程度的产物；2、危机是潜在的或已经发生的，会对组织或项目的利益、市场和声誉造成损害。3.一个处于危机中的组织或项目必然面临一个大的风险，而一个拥有风险的组织或项目不一定处于危机中；如果组织或项目在危机面前束手无策，或者措施不力，就会进一步加剧危机，不仅带来损失，还会威胁其生存。
(2)-3识别的步骤是什么？答:1。已建立风险Initial清单；2、识别和确定风险因子；3.风险分类和重要性顺序；4.建立项目-3清单。(3) 风险有哪些处理方法？答:1。闪避风险；2.消除风险来源；3、改变可能性和改变后果；4.share风险；5.保留风险。(4) 风险评估报告的内容有哪些？答案:1。风险评价总结；2.风险评价方法；3.风险验收标准；4.风险和风险事件；5.风险评估的数据和信息来源；6.风险事件发生的概率和后果；7.风险减少措施识别和评价；8.结论和建议。
9、 风险 识别主要包括什么 风险1，Environment 风险。指外部环境发生意外变化风险，打乱了企业计划生产经营计划而带来的经济。造成环境的因素风险如下:(1)国家宏观经济政策的变化使企业面临意想不到的损失风险。(2)对违反外部环境要求的企业生产经营活动进行制裁风险。(3)社会文化和道德习俗的变化阻碍企业生产经营活动，导致企业经营困难。2.市场风险。指市场结构意外变化引起的经济风险，
导致市场风险的主要因素有:(1)由于市场需求预测失败，企业无法准确把握消费者偏好的变化。(2)竞争格局发生了新的变化，如新的竞争对手的进入和企业风险，(3)市场供求关系发生了变化。3.技术风险，这是指风险企业在技术创新过程中，由于技术、商业或市场因素而发生的意外变化。造成这种情况的主要原因是:(1)在技术工艺上有了根本性的改进。
