如何做好工作库存管理方法1。有完善合理的库存商品管理制度，有哪些方法可以合理控制库存？如何处理积压库存服装？传统的库存控制方法有:订货点购买法、统计分析法、定期购买法、经济批量购买法，在产生存货的时候，要有明确的存货处理规定，告诉店员用多长时间，怎么用，通过什么渠道来处理存货。
我觉得这个行业的趋势很强。无论是国内订单还是国外订单，都是在短时间内完成的爆发式增长。中国是世界第二大经济体，各行各业社会发展得到有效提升。无论是私企还是国企，每年都能产生巨大的经济收入。中国仍是世界第二大经济体，但实际购买力已超过美国。此外，中国的国际贸易非常频繁，世界上最繁忙的十个港口中有七个位于中国。
在所有的行业中，有很多行业是属于盈利的。例如，食品和服装设计行业可以产生巨大的收入。比如中国的工业箱包行业，占据世界领先地位。到目前为止，中国的箱包出口都是一箱爆款，明年4月份安排了几单。欧美对国产行李箱的需求越来越大。发展势头非常强劲。我认为中国的行李箱行业发展非常强劲。毕竟行业本身就是盈利的。
库存分类的基本设置。1.现场检查和区分必需品和非必需品(1)对仓库工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备内部、文件柜顶部、货架底部等。根据其使用频率，确定管理方法，如去除非必需物品，以适当方式保留必需物品，便于查找和使用。整理的主要活动有:(1)明确原则，大胆果断地去除(或丢弃)用品。(2)研究无供应的原因并采取相应的对策。
(4)促进文件整理和储存系统。(2)清理非必需品时，要把握的原则是看物品现在是否有使用价值，而不是原来的购买价值，同时要注意以下几点:(1)架子、工具箱、抽屉、柜子里的杂物，过期的报纸杂志，空罐，破损的工具、器皿。(2)放置在各仓库角落、窗台、货架后面、柜顶的样品、零件等杂物。(3)长期未使用或不能再使用的设备、工具、原材料、半成品、成品。
