供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是在生产和流通过程中，参与向最终用户提供产品或服务的上下游企业形成的网络链结构。规划流程:所有供应链流程都是按照消耗最小、排放最小、性能最优的原则进行设计，以达到最佳的生态效益，例如，优化库存计划，制定原材料的回收计划和可重复使用性。低碳供应链计划充分考虑了一体化供应链的低碳排放要求，将这一要求融入到从产品设计、包装、订单批次、规格、重量、配送方式、配送时间、配送网络设计、物料搬运等各个环节。
制造过程:在产品开发阶段采用基于环境设计的绿色设计理念，并考虑产品的可拆卸性和可回收性；采用绿色节能减排的生产设备和设施；采用精益制造的理念，最大限度避免浪费。配送流程:从订单受理、订单处理到收货、验货、仓储、分拣、包装、配送、运输组织和网络设计，采用低碳、绿色的管理手段和技术手段。
4、 供应链管理八大流程供应链管理的八个流程如下:1。开发供应商:根据自己产品的特点，结合企业年度发展或生产计划和供应商库现状，积极有序地开发和更换供应商。2.确定供应商。检查供应商并确定供应商的范围。根据评估流程、评审团、评估目标和规则选择合适的供应商。3.供应商过程评价:当采购业务发生时，需要对供应商的表现进行评价，听取需求部门的意见和其他质量技术部门的评价意见。
5.区分供应商:根据采购项目的重要性和采购的金额，做好供应商的区分和分类，实现供应商的差异化管理。6.设置准入门槛，建立试运营阶段。了解供应商的家庭背景，搜集供应商的底子，利用考核标准验证供应能力。7.端正找供应商的心态。找供应商要以长期供货为主，供应商的选择需要判断。选择供应商后，必须通过业务数据进行判断。
5、 供应链是做什么的供应链管理主要是优化供应链的运营，让供应链 from 采购以最低的成本满足终端客户。包括工作流、实物物流、资金流、信息流，都能高效运转，合适的产品能以合理的价格及时准确地送到消费者手中。供应链管理采用现代科技手段，通过最优的流通渠道，快速准确地传递信息，实现企业与企业之间的资源共享供应链。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。
扩展资料:供应链管理的实现是将供应商、制造商、分销商、零售商等所有节点企业连成一条线供应链并进行优化，使生产资料以最快的速度通过生产和分配成为增值产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本和社会库存，还可以优化社会资源配置。更重要的是，通过信息网络，组织网络。实现了生产与销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终以合理的价格、及时地将产品交付到用户手中。
