1。首先对仓库所有项目做一个总结。如果公司有要求，就按照公司的要求去做。如果没有，就按照自己的习惯去做。-4.由于各项原因，分类是一件很辛苦的事情。但是万事开头难。只要走完这一步，以后一切都好办了。买一个会计账本，按顺序分类、摆放位置记下物品数量。2.用电脑做仓库出入境记账。你去找适合你的财务软件记账吧。如果没有合适的，那就自己做一个Excel表格。
4、 仓库管理和技巧流程1、仓库需要规范拣货程序，加强物流控制功能，同时需要配合车间做好废品的剔除工作。2.仓库监控物料库存和成品积压情况，制定最低安全库存计划；财务部将对仓库 materials进行全面清理，各部门应积极配合，确保库存数据真实、有效、全面、准确。3.供应、生产、仓库等部门配合清理库存，包括原材料、在制品、不合格品等，改变库存不合理状态，减轻资金承诺压力。
5.合同审查的衔接存在一些问题。6.仓库整改后:经过人员调整，得到了改善，人心稳定，物资进出有序；只是人员的安排还有待调整，目前只完成了三分之一的回归。原因是部分物料停产难以确认，部分物料缺失且未查清楚。所以要求财务部配合退货工作。7.强调经办组负责仓库，人事和请假也负责仓库管理和排班。8.评估仓库保管员的账目、内容和物料卡号的准确性，并给予指导和培训；
5、在仓储管理中如何对 配件进行保管?1。材料数量由企业的生产资源计划决定。根据企业生产的计划大纲(或订单)，根据单个产品所需材料的件数，可以知道该期间所需的具体材料数量(包括质量、损耗和折让折扣)；根据经济订货批量的计算方法，可以知道物料在其特征期内的准确物料量。2.配送频率由车间产能决定。根据车间的生产能力和效率，可以知道单个生产线或生产班组在每个时间单位的生产节奏，从而知道每个工位需要的具体物料的数量。仓库的配送就是根据这个参数和搬运路径、搬运设备等相关参数来确定配送频率和“在线存储时间、存储容量”。
根据材料的特性(如相关尺寸、易碎性、防水、防火、防静电的需要等。)，可以确定物流集装箱的选择标准，也可以确定单个物流集装箱的标准装载容量和标准装载方式。这是至关重要的一步，因为物流集装箱的标准化和包装单元化是物料搬运机械化、自动化和立体存储的基础，是物流设备、管理人员和物流空间计算的关键参数，是具体物料与仓库管理软件数据对应的基础平台。
