.其实我也是外行。个人认为首先要了解相关的质量管理法规，比如ISO。等等，还有公司的质量要求，可能还会涉及到制作的材料的一些知识箱包。看一看或者摸一下就能确定材质，对质量也能有个大概的了解。另外，我感觉可能会涉及到和供应商的一些谈判，这只是我的一点拙见，仅供参考。
4、如何能做好工厂的 管理随便给工厂做个正式的规定！做了之后记得严格按照制度来。1.沟通技巧。为了了解一个组织中员工之间的互动，倾听他们的声音，a管理needs具备良好的沟通技巧，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会被德疏远，或者不敢提出建设性的建议和要求，而管理也可以通过下属的认同感、理解和共鸣，知道自己的沟通技巧是否成功。
管理人要敏锐地感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对立加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。另外，管理对于可能扩大对立面的严重冲突或矛盾事件，更要果断解决。即使在情况不明，是非不明的时候，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后立即用恰当有效的策略化解矛盾。只要掌握先发制人权和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。
5、皮具 箱包厂如何做好精益生产?从对原料的控制到对设备的控制再到对人的控制管理，建议找专业的人力资源，让他们帮你丰富完善各种管理高层，然后有效的执行。推荐你学习“精品制作管理”，对你有一定的帮助。如今，精益生产已经在制造业得到了广泛的推广和认可。近年来，箱包行业的市场发生了很大的变化，企业的利润率开始进入微利，这在皮具箱包 enterprises中逐渐受到重视。目前箱包厂精益生产成功的企业主要是贴牌企业，如时代和李泰、邢俊手袋厂，尼龙电脑包如兴昊手袋厂、包道箱包厂。
6、怎么当好一个工厂流水线 管理者?需要 具备哪些东西?1，管道控制最重要的一点就是平衡，没有瓶颈。平衡生产线是最基本的；2.关注流水线的堆积，一旦流水线出现堆积立即协调处理；3.产品各工序分配要统一，人员管理专业要统一；4.指定一个关键工序作为流水线上的质量控制点，指派一个组长到流水线的最后一个工位进行初检，部分产品可以立即大修。5、计算节拍和利用率\设备完好率和维修率\物料一致性等。
6.有设备的话OEE指标很重要。但是质量上加适当的防呆很重要，不然批量刮就严重了。管理指直接参与并帮助他人从事组织工作的人。管理负责通过他的职位和知识为组织做出贡献，因此他能够实质性地影响组织的运作和取得成果的能力。现代的观点强调管理人必须对组织负责，而不仅仅是监督和引导。对应于管理 Yes或No 管理 Yes的真或假。
7、我是一个 箱包厂的厂长要如何 管理好厂看你怎么做箱包。我只知道做一个密码箱:电锯三把，打孔机一个，剪板机一个，电动缝纫机25台，电钻3台，电动剪刀1把，气钉枪2把。这些只是较大的装备，较小的一般是:锤子、剪刀、锯片(。工序:下料钉外壳破损，钉外壳破损，检查钉金属部分内包装。同时，内外包装的材料:落料和缝纫机加工。主任，我可以问个问题吗？
8、做工厂 管理应该注意些什么刚到一家公司；第一，充分了解公司背景；第二，策划；第三，所有系统的密钥；第四，培训；第五，讲生产，讲纪律；只有按照上面的步骤执行，你才完全有能力管理一个工厂。具体细节，比如为人处事，为人处事等等，就看你平时的做法了。祝你成功！以人为本，恩威并重，公平公正，就事论事，处理问题一定要重事不重人。1.均衡生产和有序调度。根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，配合公司组织实施生产计划。
13.制定并执行现场作业标准和工艺流程，以保证根据客户需求生产产品，保证进度和质量。4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。第二，产品质量控制强。1.车间主任接到订单后，首先组织现场每组管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。4.协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。
9、 箱包的 管理创新点有哪些箱包of管理核心功能部件的创新设计，行李箱的实用设计。1.箱包外观的实用设计，在客户的选择中起着重要的作用箱包，用户体验设计模式也是外观功能创新的一种设计模式。2.核心功能部件的创新设计，滚轮和拉杆的研发是箱包提升该产品品质和价值的重要保证，也是箱包创新设计的重要方面。
