库存超标的常见原因如下:1。只考虑直接采购成本。如果一个部件的年需求量是200件，供应商会报三件方案:一件方案。最小起订量是200件，单价是90美元。方案b最小起订量100件，单价95美元；方案c最低起订量为50件，单价为100美元。方案a的年度直接采购费用为18000美元，方案b为19000美元，方案c为20000美元。很多企业会选择方案A，把购买的库存作为资产，不考虑库存的管理成本和资金成本，也不考虑零部件切换和升级的风险。
2.担心潜在的销售损失。生产计划来自销售部门的销售预测。销售预测的准确性直接关系到整个供应链的成本。卖的往往不是卖不出去的产品，而是担心有市场需求就没产品卖了。同时，销售预测在大多数情况下可能过于乐观，他们更希望有丰富的产品种类和数量来获得更多的销售机会。今年年初，很多工程机械企业对国家新型城镇化抱有很高的期望，担心失去争夺市场的机会。
5、 仓库里的呆滞 库存,有什么风险?如何处理才好?按类别如实整理库存.的账龄(仓库管理，你审核)、历史成本(财务管理，你审核)和预计售价(销售管理，你审核)。如果报告中没有提到减值准备，就会提出管理建议，比如提高待售商品的周转率，以加快企业的资金周转，更进一步，应该用中性的语言表达，将整理好的信息存档在电子表格中，然后进行适当的分类。少于20行8列的电子表格应附在报告中或在报告正文中用文字描述。
既然要疯了，那就要计算一下价值。我相信这个不会麻烦你。你一定有一个关于价值的数字，对吗？这个利息要按照贷款的利息来计算。备货是实实在在的资金占用，然后仓库成本要清楚。不知道的话可以去问财务部门。你需要做一个报告你有权利查出仓库，然后产品的保质期，甚至是服装，都是以现金计算的，然后利润滚出来。
6、怎样降低 库存 积压?找一些易货公司，把积压 库存交给他们，换取你需要的物品。从会计和财务的角度来看，库存是资产，在一定时期内是要安全的。但是库存的高换手率和库存的低换手率占用了大量资金并增加。
库存过剩的原因有很多。综上所述，导致过剩。库存常见原因如下:1。只考虑直接采购成本。如果一个组件的年需求量为200件，供应商将提供三个报价:方案:a-3。B 方案MOQ100pcs，单价为95美元；C 方案MOQ50pcs，单价为100美元。A 方案年直接采购费用为18000美元，B 方案年直接采购费用为19000美元，C 方案年直接采购费用为20000美元。
7、美国亚马逊FBA 库存 积压怎么处理
